闭环的密码怎么破解

生成保护文档。首先创建一个Word文档，并在其中输入一些内容来做为保护的对像。文件的内容需要根据实际情况来确定，在此只是为了演示用。

选择“审阅”栏目下的“保护文档”，在其下拉列表中选择“限制格式和编辑”。该菜单的功能是“通过设置密码，防止未经授权对文件的内容和格式进行编辑”。

在打开的对话框中勾选“限定对选定的样式设置格式”，然后点击“设置”按钮，在弹出的窗口中勾选“限定对选定的样式设置格式”，并全选列表框中的所有选项。

勾选“仅允许在文档中进行此类编辑”，在下拉列表中选择“不允许任何更改（只读）”。

点击“是，启用强制保护”，在弹出的“启动强制保护”窗口中输入保护密码，最后点击“确定”完成设置。

经过这样的设置后，当前文档就被成功保护以免被篡改。 当修改文档时就会弹出文档已受保护的对话框，禁止用户对文档进行编辑操作。

保护文档的解密。

方法一、打开Word软件，新建一个空白文档，点击“插入”选项卡下面的“对象”，在其下拉列表中选择“文件中的文字”，在弹出的“插入文件”对话框中选择“保护文档.docx”，点击“插入“按钮”，就会发现可以对文档进行编辑操作，文档保护密码被成功破解。

方法二、 打开受保护的文档，点击”Office按钮“，从弹出的菜单中选择”另存为...“，选择”Word XML 文档“，在弹出的”另存为“对话框中直接点击”保存“即可。

接着用记事本打开刚才的XML文档，点击”编辑“菜单下的”查找“命令，在打开的”查找对话框中输入“protection"，查找方向选择”向下“，点击”查找按钮后，在查找到该关键词后，选择包含该关键词的当前整个标志，然后删除，最后保存文档。

利用Microsoft Word打开刚才保存的XML文档，然后就会发现文档可以被编辑啦。编辑完成后，将该文档另存为标准的Word2007文件格式即可。

方法三、利用WPS Office办公软件打开受保护的文档，发现直接可以对其进行编辑操作，修改完成后另存为WPS Word兼容的格式即可。

流程闭环

目前，“业务重组”、“流程再造”已经被一些公司奉为摆脱困境的法宝，他们希望通过建立以关注客户需求为导向的流程体系，在满足客户需求的同时，打通部门墙、使组织扁平化，从而降低运营成本。然而，这种期望往往被一些因素击碎：流程本身设计得不合理，流程执行不力等等。

那么，如何设计更具效率、成本低廉的流程呢？这要从流程的特点开始谈起。

流程定义的是一系列活动，而这些活动可分为三类：增值性活动、辅助增值性活动、非增值性活动。美国著名管理专家哈默博士将优秀的流程定义为四个特点：正确，便宜，容易和快速。流程成本控制就是在保证正确的流程输出（客户需要的产品或服务）的前提下，剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动，尽量使流程快速、容易和便宜（减少资源投入，也降低成本）。

在设计流程过程中，使用以下技巧有助于控制成本：

1、减少流程步骤

减少流程步骤，就是剔除流程中的非增值性活动，减少辅助增值性活动的过程。在设计流程时，可以先将获得输出所必需经历的增值活动列出来，设计出增值流程，然后考虑流程正常运转需要哪些活动（辅助增值性活动）支持，把它们添加到流程中，这样可以避免流程中堆砌过多的非增值性活动，减少流程步骤。

2、消除流程瓶颈

把流程看成一条高速公路，则流程瓶颈就是公路上的关口（检查站、收费站等）、车道过少的路段等。清除瓶颈的方法有，将形式主义的检查撤消，也就是说在设计流程时，要尽量减少多余的检查环节。

3、提高活动效率

流程是一系列活动，提高单个活动的效率（主要指时间方面），将有利于提高流程的整体效率。假设一个流程有10个活动，原来每个活动需要3小时，全部完成需30小时，现在将每个活动缩短至2小时，则全部活动完成将缩短10小时，只需20小时。但在提高单个活动的效率时，要注意其对流程中其它活动造成的冲击，避免提高了单个活动效率，却降低了整体效率。

4、并行取代串行

博锐37

在流程设计时多采用并行处理也有利于降低运作成本。借用上面的假设，流程中原来10个活动是串行的，经过调整后2、3、4和5、6号活动可以并行处理了，即使单个活动的效率不变，则整个流程的时间也可缩短至21小时，如果每个活动效率再提高1小时，则达到原来输出只要14个小时，不计其它，时间成本就大大降低了。

5、合理设置里程碑

流程中的里程碑主要是指流程中的关键决策评审点（CMP，Critical Measure Point），里程碑设置合理可极大减少资源投入的浪费。流程设计时，应当将与资源投入有关的里程碑尽量设置在流程前端，减少资源浪费，降低成本。

6、清除流程闭环

流程出现闭环一般是由某些环节未能履行责任而导致的，比如一件产品已损坏不能使用需报废，但决策环节不敢做决策，而要求维修；维修后仍不能使用，但决策者仍要求维修，这就是一个闭环。流程出现闭环时没有产出，成本却会成倍增长，因此必须清除。

7、流程模板化

将流程中例行性的工作模板化、表格化，一是使流程易读懂好使用，节省流程推广培训成本；二是流程有模板支撑，能更好地确保正确地去做正确的事情，得到正确的输出，减少错误成本。

时间管理的三大法则

时间管理的三大法则

时间管理的三大法则，对于很多人来说，很多时候觉得时间不够，所以我们对要做的事情，有良好的分类和时间规划，真正的时间管理高手究竟做对了什么呢？为大家整理了时间管理的三大法则。

时间管理的三大法则1

一、目标性法则

目标性法则是时间管理的基础，有什么样的目标就有什么样的时间管理规划。我们可以用SMART法则确定和检测现行的目标是否可行？是否合理？

1、目标必须是具体的（Specific）

2、目标必须是可以衡量的（Measurable）

3、目标必须是可以实现的（Attainable）

4、目标必须和其它事具有相关性（Relevant）

5、目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

一个可行的目标必须规划到每一步，下一步该做什么，具体到这一时间段，下一时间段任务该如何分配。有一个可以随时衡量的标准，能看到进步，能感受到改变。这个目标还必须是可以实现的，不能脱离实际，天马行空地捏造。目标还必须和你要做的其他事有相关性，起到辅助作用。目标的完成还必须有时间期限，这样才有紧迫，才能不懈怠。

二、要事优先原则

时间管理“四象限法则”也说明把自己今天要做的事情做一个优先级排序，清楚今天最重要紧急的事是至关重要的。要事优先法则需要注意这三点：

1、把重要的放在前面做

首先要分清什么是重要的事和什么是紧急的事。我们往往把紧急不重要的事拿来先做，而经常忘记重要不紧急的事。要事优先法则告诉我们重要不紧急的事才是关系我们目标的大事，这些事要放在前面先做。

2、一次只做一件事

目标太多反而会没有目标。想多方位发展看似很充实，其实精力也被一点点地分散消耗，学习没重点，而且效率低。专注力和聚焦力是做事的前提，只有具备集中注意力只做好一件事的能力，才会做成事。

3、做事的优先级判断标准

重将来不重过去

重视机会不能只看到困难

选准自己的方向不盲从

目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

三、组织计划性原则

1、对自己的时间有判断

时间管理首先要判断自己什么时候是属于你的整块时间，什么时候你可以利用碎片化时间，什么时间可控，什么时间非可控。只有用好自己高质量的可控时间，把目标事项分配在相应的时间段，重要不紧急的事情先行安排在精力集中的可控时间做，目标才能实现。

2、人生目标蓝图

目标法则决定了你的时间法则

首先要清楚认识自己的现状是什么，要怎么改变，达到什么目标，有了目标导向，时间和你之间的关系就一清二楚了。

时间管理的三大法则2

高效管理者的3大时间管理法则

时间管理指个人在既有之时间中，具有正确处事观念，以正确处事方法，善于利用和开发自己时间资源，全力于目标奋斗，使自己成就达到最大满足。在有限的时间和资源下实现目标最大化，是管理者成功的必要条件之一。

那么，如何做好时间管理？时间管理的本质是对自我的管理。高效的管理者一般通过对自身进行管理，提高时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。

1、记录时间，做好工作计划

管理者的时间，有很大一部分是被浪费掉的。表面上看来，每件事都非办不可，但实际上却毫无意义。要做到最大程度的有效性，管理者首先需要了解自己的时间是如何使用的，将非生产性和浪费时间的活动找出来，并将这类活动从时间表上排除出去。

然后对工作做好系统性安排，排出优先次序，突出重点并确认完成时间，适当安排“不被干扰”的时间，将时间做整块运用。碎片化时间不可管理，我们应当尽量避免产生碎片化时间，完整的时间做重要的事，将时间做有效的分配，才会更加高效。

要事第一。当出现重要而且紧急的事情时，管理者应首先进行处理，但要避免成为工作常规，应保证大部分时间花在重要而不紧急的事情上。高效管理者专注于处理重要的事情说明抓住了影响整个部门乃至整个高效的工作全局，主要精力放在不紧急的事情上则意味着未雨绸缪，防患于未然。

2、优化做事方式，建立有效沟通

有效的决策事关处事的条理和秩序，因而，管理者需要优化做事方式，提升决策的有效性。不该开的会不开，提高会议效率，降低管理成本。就开会而言，会前必须明确会议的目的，是分享信息、辩论还是决策，决策性的会议材料应该在会前几天分发参会者，让参会者能尽早熟悉会议内容并有足够的考虑时间，以提高决策的质量和速度，避免会议流于形式，避免将会议时间浪费在泛泛而谈上却做不出任何科学决策。

沟通是自然科学和社会科学的混合物，是企业管理的有效工具。有效沟通可以让员工准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾。

有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通应得到充分的反馈，只有沟通的主体、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才具备有效沟通的意义。因而：

管理者应要明确沟通的目的，抓住重点，清晰表达自己的要求；

明确沟通的对象，掌握沟通的方法，使用对方能理解的语言，并确认自己的信息被正确接收；

在沟通过程中，把握对方的沟通内容和意思，使自己在回馈给对方的内容上，与对方的真实想法一致。

在有效沟通中，企业管理者也需要对职工按不同的情况划分为不同的群体，从而采取不同的沟通方式。需要值得注意的是，避免在对方有情绪的时候沟通，并掌握好沟通的时间。

3、充分授权下属

任何一位高效管理者都不可能独自完成本部门乃至整个高效的所有工作，也不可能独自对所有的事情做出科学决策，因此将一些事情指派或授权给别人，让其他人对工作进行分担，是提高时间使用效率的有效方式之一。

授权是完成目标责任的基础，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。在授权前，应做好目标的设定和责任范围的明确，要从组织制度上保障授权在可控或可监督的范围之内，在过程中随时关注工作进展，对偏离工作轨道的及时予以纠正。

授权要根据业务发展类型和发展现状确定，对需要快速反应的新业务单元需要充分信任、合理授权、允许犯错误。而权力和责任有效统一，才能保障授权的合理性，才能更有效地提升领导力，强化执行力。

时间管理的三大法则3

三大时间管理法则：让你卓有成效的过好每一天

时间管理是我们每个人都必须要掌握的硬本领之一，有句话说的好，如果你不能掌控你的时间何以掌控你的人生呢？上帝是公平的，每个人每天都只有24小时，怎么让这有限的24小时创造出无限的价值出来就要靠时间管理能力了。你有没有合理地规划和应用自己的时间呢？今天想跟大家分享三大时间管理法则，让你卓有成效的过好每一天。

想要学好时间管理就不得不去学好这三大法则，这三大法则分别是目标性法则、要事优先法则和组织计划性法则，接下来一个一个给大家讲解。

首先目标性法则， 再详细讲解之前我先问大家一个问题，大家觉得时间管理的核心是什么呢？我们来学习时间管理，都是想让自己更高效对不对，那我们有没有想过这个问题，时间管理的核心是什么？其实，时间管理的核心就是目标管理，目标到底有多重要呢？目标是一个人的风向标，没有目标的人就会陷入白忙和瞎忙中，然后会越来越迷茫，目标性法则是时间管理的基础，如何制定目标呢？我们可以运用SMART法则，其中，S代表具体的，M代表可衡量的，A代表可实现的，R是相关的，T是以时间为标准的。这就是时间管理目标法则的五个标准。

今天想跟大家讲导师张萌萌姐的亲身经历：

萌姐是一名持续创业者，在2016年的时候，她因为工作的繁忙，经常身兼数职，不眠不休的状态，还经常要持续地通宵工作，睡眠严重不足，吃大量垃圾食品，没时间运动，身体开始发胖，情绪也变得非常暴躁，后来有一天，她的胸口特别疼，延伸到整个脖子都很疼，去医院检查，结果是甲状腺多处结节，她去了30多家医院检查，大部分医生给出的结论都是要做甲状腺的切除手术，否则会危害身体健康。

萌姐当时因为不愿意自己的脖子上有个大大的.疤，还有如果切除了就要一直吃药，一直吃到去世，这两种结果萌姐都不想要，所以萌姐就开始反思有没有什么好的对策。萌姐制订了一个计划，决定用150天的时间，通过健康的生活和良好的心态，打败甲状腺结节，让自己康复。于是萌姐开始去拜各种学科的专业老师，比如饮食管理，营养学啊这方面的，然后也开始控制自己的情绪，学会真正地爱他人，包容他人，同时还大量运动，一直坚持运动，就这样到了100天的时候，去医院复查，发现甲状腺结节全都消失了。

接下来我们一起来分析一下，萌姐是如何运用SMART法则，打败甲状腺结节的，首先，萌姐的计划具体吗？很具体，具体到饮食管理，营养管理，运动健康管理和情绪管理，这些都是非常重要的。其次可衡量吗？明姐一周做四到五次的泰拳训练，每天30分的腹肌训练，晚上10点睡，早上5点起，保证7小时睡眠，同时进行情绪管理，阅读情绪管理书籍，学完理论再实践，通过教练的帮助，让自己坚持得更持久，这就是万事可衡量。是不是相关的，萌姐每一个小目标的设置都是和大目标打败甲状腺结节相关，最后有没有以时间作为基础，萌姐订了150天内达成目标，这就是以时间为标准，所以，大家通过萌姐的案例有没有很好的了解SMART法则了呢？我们可以想一想自己有没有什么想要制订的目标，可以运用SMART法则来制订一下呢？这个我们都可以很好的反思一下，无论我们是读一本书还是学一门课，如果不应用在生活中，学了等于没学，所以，我们可以结合自身来设一个目标，并且努力达成，这样你就会越来越有成就感，也会越来越优秀。

接下来说第二个法则，要事优先法则

时间管理四象限原则大家应该都不陌生，知道事情要分成重要紧急的，重要不紧急的，紧急不重要的和不重要不紧急的。我们要优先做的就是做最重要的事情，有两个关键点大家一定要记住，第一，我们需要把重要的事情放在前面去做，第二，一次只做好一件事。

很多人忙忙碌碌还没什么结果，第一个原因是不知道什么事情对他来说最重要，第二个原因是好多个事情同时做，最后哪个都没做好，人的精力是有限的，当你一次只做好一件事情专注地投入进去的时候，会产生很高的效率，甚至有的人会达到心流的状态，这种状态就会让你非常地忘我，很幸福，比如我们专注地阅读，专注地学习，大家可以尝试一下。

很多人可能会问了，我怎么知道哪件事是最重要呢？现在就来为你解答，《卓有成效的管理者》这本书的作者德鲁克先生给大家提供了四项判断标准：

第一点：重将来，不重过去。

第二点：重视机会，不重视困难。

第三点：选择自己的方向，不盲从。

第四点：目标要高，要有新意，不能只求案例和方便。

大家可以好好体会一下这四点，这四点非常地有深意，也很精辟。

第三个法则：组织计划性法则

这个法则大家可能会觉得不太好理解，什么叫组织计划性法则呢？首先你要有两个判断，其次要有两个维度。

两个判断分别是，第一，我们需要对自己的时间有一个基本的判断。第二，需要搞清楚自己的高质量时间段。

对自己的时间有基本的判断是要知道什么是可控时间，什么是非可控时间，举个例子，如果你是一个贸易公司坐办公室的白领，那你的可控时间就是下班后的时间和周末双休的时间，因为白天要工作嘛，当然如果你是一个早起的白领，那么可控的时间就再加上早起的三四个小时，非可控时间就是白天工作的时间，这个时间不属于你自己，因为你要工作，要和客户沟通，你白天的时间卖给了你的老板。

接下来要搞清楚自己的高质量的时间段。这个时间段是你修炼硬本领的时间，你也要知道自己的整块儿时间在哪儿，碎片时间在哪儿，知道这个你也就能够观察到自己的高质量时间段。举个例子，我的高质量时间段就是在早上，我早上4点钟起床后到早上9点，这是我的高质量时间段，我在这个时间段大脑最清晰也最活跃，很多灵感都是在这个时候迸发，所以，早上我特别喜欢做一些知识的输入，还有深度的思考，还有硬本领的修炼这样的事情，所以我是熬不了夜的体质，一到下午呢精力就开始不济了，到晚上头脑就容易不清醒，但是人群中也有人是夜猫子类型的，就是一到晚上精力特别地旺盛，做事也有干劲儿，所以人和人的体质是不一样的，大家可以仔细观察自己，了解自己的高质量时间段，一个礼拜就能看出来了。

接下来说说两个维度，第一个维度就是你的人生目标是什么？第二个维度是你自己的现状是什么？

其实我用一句话就可以概括这两个维度就是看得清现在，理得清未来。

我们要知道自己当下是个什么样的状态，同时还要制订好自己的人生目标，你可以设置一个远期目标，再设置一个近期目标，比如说一年的目标，所以说这两个判断和两个维度就是组织计划性法则。

在这里呢还有一个知识点，单点突破法是一项非常重要的组织计划性法则。你需要设立一个计划，去实施，然后总结，评估到再次计划，这是你时间管理的一个完整闭环。

到这里呢，课程的主要内容就讲完了，为大家总结一下，今天主要拆解了三大时间管理法则，分别是目标性法则，要事优先法则，组织计划法则。其中目标性法则我们可以运用SMART法则去制订目标，要事优选法则要记住两个关键点，分别是把重要的事情放在前面去做和一次只做好一件事。组织计划法则中我们要记住两个判断，要对自己的时间有一个判断，要搞清楚自己的高质量时间段，两个维度，分别是你的人生目标是什么，你自己的现状是什么？单点突破法也是组织计划法则中非常好用的一个方法。

最后我想说，每个人都有每个人不同的时间管理方式，因为每个人的生活状态是不同的。其实无论我们学习时间管理也好还是学任何其他的知识也好，都要在生活中应用出来，所以希望大家都可以规划好自己的时间，结合自身的实际情况，找到自己的节奏，制订出最符合你的时间管理体系，做到真正地知行合一，那这个硬本领就长在了你的身上，而这个能力是最值钱的。

“时空闭环”是怎么让物体“无法逃逸”黑洞的？

就算有物体可以超光速，速度超过黑洞的逃逸速度，其实我们仍然不能离开黑洞。因为黑洞把周围的时空极度弯曲形成了“时空闭环”，所以你速度再快也没用，更何况目前任何物体都无法超光速。这就好好比于一个人要去美国，他说自己可以拥有很快的速度，但是连路都没有，你如何去呢？时空闭环就是“没有路”的意思。

我们先来解释下“时空闭环”，由于“时空”这个东西是四维物体（x，y，z，t），目前我们空间发现的维度只有三维（注意：只是空间维度是三，非空间维度还有多少目前尚无定论），所以要把一个四维物体通过三维的空间展示出来，是非常困难的，所以我们还得先把“时空”这个物质“降维”。

假设目前去掉一个维度z，那么时空这个物体就剩下（x，y，t）的“三维时空”了，这里为啥可以随意去掉z，因为x，y，z三个维度都是空间维度，且这三个维度属性完全一致。由于时空变得只有三个维度我们就可以把它展示在“三维空间”里面。（因为我们空间目前只有三维，所以一个大于三维的事物是无法完整展示再我们的空间中，必须降维）。

由于目前时空中，只有x，y两个空间维度，所以目前你能活动的范围只能是一个平面范围，假设此时这个平面中间有个黑洞（当然此时黑洞也被降维了，变成一个小圆薄片了），由于黑洞会对周围的时空进行弯曲，所以黑洞会以这个平面的各个方向把时空往黑洞里面吸，从而时空就朝向黑洞中心塌陷了。

这里我们要注意：由于x和y形成的二维空间并未弯曲，但是加上t形成的“三维时空”就弯曲了，说明时空弯曲的主要是由t来造成（当然x和y这两个维度对时空弯曲也有帮助，并不是说弯曲的功劳全是t做的），所以这个“时空闭环”让物体无法逃逸黑洞的关键就是t。

上两期文章我专门讲解了“黑洞”无法逃逸的原因，并不是黑洞的“逃逸速度”超过光速，而是因为黑洞将周围的时空形成“闭环”，造成压根没有“路”让物体可逃逸。

这个“时空闭环”到底是什么？我们可以这样理解，由于你所活动的范围是一个平面，你在平面上任意一点的空间坐标是（x，y），接下来就是时间坐标t，我们假设在这个平面垂直上方的高度表示t这个维度，t一直增加，就等效于你开始脱离平面往上飞起来了，时间过得越久，你就越往更高的地方飘，虽然脱离了这个平面，但是在空中做垂线与平面相交你会发现，这个投影依然是在这个平面上的，如下图所示。

如果你的空间坐标一直不变，那么时间t这条线肯定会垂直于平面呈现直线往上走，因为你在空中往这个平面的投影（也就是空中做垂线与平面相交的点）是不变的（因为空间坐标没变），这里需要注意的是，由于平面中心有个黑洞，你如果没有一个反向力拉物体，物体是会滑向黑洞的，所以刚刚说空间坐标保持不变，其实要做到这点必须有一个反向力维持住物体处于静止。

说到这里时空闭环依然还没解释清楚，我接着往下说，当你想通过一个反向黑洞的力F把物体从这个平面拉出来，按照牛顿力学解释，只要F大于引力，我只要保证物体有一点点速度在往反方向走，接下来只需让F=引力，物体即可慢慢被我拉出（保证物体只有一点点速度是为了防止速度太快造成的“质量增加效应”）。但是根据广义相对论，该物体就算处于黑洞，引力依然不是力，是时空弯曲的体现，所以你用F力拉物体，当你把物体往外面拉一点，虽然空间维度来看，你可以持续把物体往外面拉，但是时间维度你会发现，你往空中飘压根就飘不动了，如下图所示。

往空中飘不动，对应的物理含义就是：往这个方向走，时间会几乎静止。但是当你改变运动方向，比如围绕黑洞做圆周运动，你会发现你的时间开始慢慢又在动了，也就是你又可以往更高的地方飘了。如果你往黑洞方向走，黑洞表示非常高兴，因为黑洞就是要吸收一切事物，这就是所谓“顺势而为”，你会发现，你的时间变得更顺畅了，你在空中更加自由的往更高的地方飘了。

所以大家明白了吧，黑洞之所以无法逃逸，不是因为物体不能超过光速，导致物体达不到“逃逸速度”，而是因为黑洞使得周围时空形成闭环，你想往黑洞反方向走，空间维度允许你这么做，时间维度不允许你这么做，越往反方向走，你的时间越凝固。

同时还有一点要说明，刚刚说你在平面上飞起来了，其实是指你的时间维度在增加，你本人还是在这个平面上并未飞起来，只是我们把垂直与于平面的这个维度用t来表示，由于t只能增加，无法倒流，所以你只能越来越往上飞，无法中途突然下降，也无法平行于平面飞。

小说的故事时间闭合是什么意思

时间闭环效应导致你的所作所为成为了历史，就像蝴蝶效应一样。

小说的故事时间闭合是的意思是时间闭环效应导致你的所作所为成为了历史，就像蝴蝶效应一样。蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。

时间闭合是指时间在重力场（大质量物体，如黑洞）的作用下发生扭曲，随着质量的增大，其曲率也增大到一个圆时，时间的首尾重合，即时间在此圆中循环不再前进。