如何解决民兵年度训练人员难集中，难组织等多种难题

如何破解民兵训练落实难？请您阅读《中国国防报》张海波、孙曌星的文章，也许您能够从中得到有益的启示。

本报讯 张海波、孙曌星报道：都说民兵训练落实难，难题究竟在哪里，应该如何破解？6月上旬，得知河北省滦县人武部组织民兵集训，笔者走进该县民兵训练基地一探究竟。正在组织民兵进行轻武器实弹射击训练的该县人武部部长孙毅说：“叫唤困难百十遍不管用，改革创新三两招破难题。”

“目标正前方，100米胸环靶。瞄准——射击!”

随着“啪、啪、啪”枪响声，只见远处的胸环靶出现了一个个小窟窿。“41环”“45环”“48环”……一个个响亮的报靶声让参训民兵的脸上洋溢笑容。

然而两年前，该人武部组织民兵训练考核时发现，训练了20天，相当一部分民兵的实弹射击成绩不及格、应急应战装备不熟悉。查找原因，有人叫唤民兵参训热情不高，有人数落民兵纪律观念差，有人埋怨编兵单位不给力，导致民兵训练时间、内容没落实，训练质量自然上不去。

“少叫唤困难，多想招解难，问题的关键在我们自身。”该人武部政委费立松说，民兵集训时间一年只有两三周，训练内容主要是使用手中武器装备、掌握应急应战基本技能，任务不算重。现在，县里建有民兵训练基地，参训人员能吃、能住、能训练；在训练手段上，有电化教学和模拟训练，只要改革组训模式、创新组训思路，扎扎实实去抓，民兵训练一定能够有效落实。基于这一认识，该人武部认真查找自身存在的民兵组训问题。

——工训矛盾没有协调好。人武部按照第一季度编兵整组、二三季度训练、第四季度考核的惯例，以我为主抓训练，可是，滦县是个以农业和矿业为主的县，二三季度正值农忙和厂矿企业生产高峰期，导致民兵参训率不高。有的民兵即使来了，也是人在训练场，但心里却想着生产，找个理由就请假走了。

——训练计划缺乏针对性。人武部单纯追求参训率，只要参训率高就认为训练落实了，而民兵训练的课目设置、组训实施和考核年年一个样，不管是新民兵还是老民兵，训练“一锅煮”，有的民兵入队多年，年年参训都是队列、射击等课目。组训“走过场”，必然影响民兵参训积极性。

——组训方式缺乏灵活性。以前，人武部组织民兵训练主要靠“集训”一招，而民兵分散于城乡各系统、各行业，空闲时间、居住位置、家庭情况和专业基础各异，需要灵活多样的组训方式，如果方式不适应主体，训练落实自然难。

找到问题症结，该人武部对症下药进行民兵组训改革。针对民兵训练时间难保证问题，他们采取化整为零的办法，抓住年初、年末或农闲时机，多批次组织民兵集训。对生产较忙的企业民兵，他们缩短集中训练时间，结合生产开展岗位练兵，见缝插针落实训练内容。针对训练“一锅煮”问题，他们以担负的应急应战任务为牵引，区分不同人群、不同层次、不同专业，分类安排训练。同时，他们根据乡镇、街道和企业承训能力实际，将基础性训练任务下达给基层武装部，由各单位自行组训，县人武部主要组织专业性强、装备短缺、难度较大的应急应战课目训练，腾出手来加强对各民兵连的训练指导和督察。

在此基础上，该县人武部在年初部署训练工作时，就提前把年度训练计划通报给基层武装部和民兵连，以便编兵单位和广大民兵事先安排好生产和个人事项，确保了集训时人员、时间、内容落实，从而有力推动了民兵训练质量效益和战斗力的提升。

怎么化解职场矛盾

怎么化解职场矛盾

怎么化解职场矛盾，“有人的地方就有江湖”。 既然人”在江湖混“，自然会与他人发生些许摩擦。 在职场中也不例外。 因为同事间的利益冲突与他人产生分歧。下面分享怎么化解职场矛盾

怎么化解职场矛盾1

1、学会“回避”矛盾

在工作过程中激发矛盾时，其实此时的双方，大都处于一个非常激动的心理状态。在心理因素的干扰下，会让我们的大脑被感性因素支配。

所以，“趁热打铁”式的处理矛盾，可能会在双方暂时失去理智的情况下，让矛盾进一步激化，这并不是我们想要的。要想处理好矛盾，首先我们要做的，就是把现有的矛盾搁置在一边，等双方冷静下来之后，再继续协商。

同时，我们也可以先谈其他的内容，例如一些没什么争议的问题，争取缓解一下当下的“严峻”局面。随后，我们会发现，当都找回理智后，双方能够进行更有效的对话。

对矛盾采取“冷处理”，一方面是为了沟通双方，能在理智冷静的状态下，对矛盾进行正确的解读。而另一方面，这也是在为彻底解决该问题，提供更多的机会。

2、学会适当妥协

其实在职场中，产生矛盾的根本原因，就是在于双方出现了利益的冲突。所以，处理这类问题最合适的办法，就是双方都能够作出一定的让步，以保证对话能够稳定平和地进行下去。

如果再工作的交流中，像在学校打辩论赛那样，揪住对方的一个“弱点”不放，那只会让矛盾更加激化。这不管是对双方的关系维系，还是问题的顺利解决，都并无益处。

正所谓“退一步，海阔天空”。要想彻底化解现有的矛盾，那就只有退一步。不过，我们也要注意，这并不是要求我们无底线的妥协，而是要能在可控范围内，为了更好促进问题的解决，而做出的适当让步。

3、仔细斟酌用词

在平常的生活中，或许我们也会遇到“刀子嘴，豆腐心”的人。他们虽然有一副热心肠，但由于不太会“讲话”，所以通常会给人留下“不好相处”的第一印象。

虽说在生活中，我们有足够的时间去深刻了解一个人。但在职场中可没有，一般职场人给人的第一印象，就构成了外界对自己的认知。

所以，在解决矛盾的过程中，要想矛盾能够得到一个更好的解决，那就需要我们尽可能的斟酌用词。有时候，沟通时的语气，以及沟通中的对话内容，会直接影响到一件事的最终结果。

所以，我们要尽量用委婉的语气与对方协商沟通，切记不要咄咄逼人。与此同时，也不要在话语间表达出轻视对方的潜台词，这只会让矛盾进一步激化。

怎么化解职场矛盾2

破解矛盾，寻找不平衡

在解决冲突前，我们应该先明白冲突发生的条件、当事人、环境及燃爆点。在职场上，同事间的`关系一般都建立在利益至上。因为同事之所以成为同事，是为了获得个人利益而相识于同一个平台上，两人是直接或间接的竞争关系。

同事之所以容易发生冲突，就是因为影响到了自己的利益，让自己感觉到不公平，从而引起了情绪上的不满。

所以要想找到矛盾的燃爆点，就必须将个人利益与他人利益进行对比，你就能明白对方发飙的原因了。这样就能对症下药了。

明白本质，找到问题关键

冲突是情绪不满的外在表现，属于突发事情。丹尼尔戈尔曼的《情商》一书中说，在人们神经失控时，边缘脑的神经中枢宣布进入紧急状态，召集大脑的其他部分服从它的紧急调度。

神经失控一般都发生在顷刻之间，这时情绪受影响的人，他的大脑中掌管思考的新皮层根本来不及全面观察当前的形势，更无从判断行动的正确性。只有等到冲突后，这些人才会想自己到底怎么了。

破解冲突的3大法宝

一般引起这职场冲突发生的，都是因为职场上的利益分配不公平。当你掌握了以下3个万能破解冲突的法宝，你遇到再大的冲突也会迎刃而解。

1、值得思维，思利及人。

当你用这种思维方式对待别人时，别人也会回报你相同的报酬。

2、化解不满情绪，清除他人的不平衡。

职场上的不满岁情绪，大多都是因为对比思维产生的。当别人情绪不稳定时，应该先理智应对横向对比，让对方感觉到自己的进步，及成功的喜悦，相信他的情绪关注点很快就会发生转移。

3、矛盾冲突不过夜。

要让对方的冲突点，在当场就能得到帮助，化解其心中的不满，这种快刀斩乱麻的做法，是最有效的措施。

怎么化解职场矛盾3

1）建立良好的沟通机制

沟通不良是造成冲突的主要原因之一。良好的沟通可以有效地传达信息给对方，是双向的互动过程。我们有与他人分享思想与情感的需要，我们需要被了解，也需要去了解别人。有效的沟通使人与人之间能够舒畅地互相表达情怀与有意义的信息。而且，在与他人沟通时也要有虚心接受他人意见的气度。

（2）工作分配明确、稳定

当工作内容定义明确，能够为下属理解和接受时，冲突自然就不易发生。而当任务极度不明确、不确定时，最有可能发生冲突。所以，管理者在安排工作时，应该理清该工作的内容，尽量避免权责不清。

（3）工作搭配合理

作为组织管理者，应该对每一名下属的禀性、气度、特点、优缺点等都了如指掌，在日常的经营管理工作中做出巧妙安排，尽量做到相互之间的互补和融合。

例如，两个人性格不合，应该尽量减少两个人工作内容上的交叉重复；两个人工作习惯的悖逆，很容易产生矛盾，应该尽量少安排两个人共同做事；如果两个人心眼儿都很小，就应该避免两个人利益的捆绑或让两个人来自行分割利益。

（4）强调组织理念及目标

不仅组织有目标，几乎每一个人都有目标。例如，学生对其学业成绩有目标，推销员对其业绩有目标。不断地强调组织的经营理念及目标，下属就较容易从大处着眼，以组织整体为重，从而为实现组织的目标而协调工作。

（5）让组织成员有参与的机会

采用民主化及共同参与的管理方法，让所有有关人员参与计划及决定，可以减少或避免不必要的谣言或噪声。而且利于收集各方意见，做出更客观的决策。

（6）增加资源并且公平分配

如果是因为资源有限而引起冲突事件，则应增加组织资源来满足各方的需求。解决之道包含共同分享有限的资源、制定公平的竞争规则、双方协调提供互换条件或抽签决定等。

而组织的资源应该公平分配，不能顾此失彼。资源分配如果能满足各方面的需求，冲突自然会减少。

员工如何处理与上级之间的矛盾

任何问题的背后，都有着复杂的成因，没有标准答案，而往往没有标准答案的问题，从来都是有着破解的快乐。

如果是既往，我会问询到底什么情况，说说具体场景，具体细节，然后帮助他做个判断……然后分析一个利弊是非，即，具体问题具体分析。

可那个时候，我并没有第一时间去追问，而是尝试给了他一个坐标系，今天把这个坐标系搬到大家面前。

“首先，你肯定是收到了领导的指示，而这个指示往往让你困惑，故而你会产生意见分歧。”

“接下来，相信你会跟领导进行一定程度的沟通，最后，你们会执行某种方案。”

“然后，你按照某个方案去执行，会得到一个事情的结果。”

“最后，事情完毕了，你们可能会根据事情的结果聊聊这件事。”

没有任何一段经历会浪费，最重要的是，在自己的每段经历过程中，自己能够获得什么？

如何积极破解面临在矛盾肯问题，增强追赶超越在信心和决心

当面临矛盾问题的时候应该保持头脑清晰、面对现实、勇敢面对、不要逃避。冷静地整个事件的过程，一下是自己本身存在的问题，还是由于外来因素而引起的呢？还是两者皆有呢？假如是自身因素的话，那么自己就应该好好反省一下，为什么会犯这样的错误呢？以后应该怎样做，才能避免同类事件的发生呢？事情已经发生了，不要急于去追究责任或是责怪自己，而应该想想事情是否还有挽转的余地呢？要是有的话，应该怎样做才能把损失或伤痛减到最低呢？应该怎样做自己才会感觉舒服一点呢？ 增强追赶超载的信心和决心 首先得先克服自卑的心理，树立自信心，每天在心中默念“我行，我能行”。别的人能得行，我也行啊！大家都是人，都有一个脑袋、两只手，智力都差不多。只努力，方法得当，那么什么事都能办到的。

相信自己行，才会我能行；

别人说我行，努力才能行；

今天若不行，明天争取行；

能正视不行，也是我能行；

不但自己行，帮助他人行；

相互支持行，合作大家行；

争取全面行。

如何抓好新年度的军事训练工作

1、切实转变思维理念。

“明者因时而变，知者随事而制。”一支战无不胜的军队，必定是思想领先的军队。世界新军事革命澎湃浩荡，国防和军队改革纵深推进，战争形态、作战样式和制胜机理发生深刻变化，要求我们必须主动来一场头脑风暴，把思维理念从一切不合时宜的传统定势、固有模式、路径依赖中解放出来。

要紧跟习主席建设强大现代化新型陆军的战略思想步伐，围绕“信息主导、体系支撑”推进机械化思维向信息化思维转变，围绕“机动作战、立体攻防”推进陆域战场观向全域战场观转变，围绕“精兵作战、联合制胜”推进单一兵种作战理念向多兵种联合作战理念转变。

围绕“质量为上、效益为重”推进粗放式训练向精准式训练转变，切实推动军事训练向体系融合、向实战对焦、向联合迈进、向精准发力，实现军事训练跨越式发展、平稳式上升。

2、切实大抓实战练兵。

训练为实战，实战先实训。实战化训练是锻造精兵利器、通往胜利之门的根本途径。要按照实战标准练兵，坚持仗怎么打兵就怎么练，打仗需要什么就苦练什么，部队最缺什么就专攻精练什么，切实按实战要求去训练，按训练去实战，使训练和实战达到一体化。

要在近似实战环境中练兵，坚持“三从两严”，狠抓“三实”作业、夜战夜训、复杂环境、极限训练、实兵对抗等险难训练，在磨砺官兵意志品质中提高适应战场、打赢战争的能力。

要瞄准实战能力练兵，按使命任务设计内容，按实战环境设置条件，按作战进程组织演训，按打仗标准评估能力，在难局险局困局中摔打锻炼部队，努力提高遂行使命任务的核心军事能力。

3、切实抓实基础训练。

基础不牢，地动山摇。要正确处理抓改革与抓训练的关系，坚持军事训练中心地位不动摇，全神贯注抓训练，扎扎实实打基础，确保军事训练与深化改革互促共进；要坚持按纲施训，严格落实教学责任制，把大纲规定的人员训全、内容训实、时间训够、标准训到，把战斗力生成的各个要素各个环节练实练精练过硬，实现人与武器装备的最佳结合。

要大力开展“岗位练精兵、质量排座次”活动，突出体能与技能训练，推开多课目连贯训、连贯考模式，使部队练就过硬本领；要按照标准化要求扎实抓好单兵单装训练，突出专业化要求着力强化首长机关指挥技能和指挥谋略训练，落实“四个过一遍”要求规范组织各层级战术训练，确实固牢战斗力根基。

4、切实突出练将练官。

练兵先练官，强军先强将。各级领导要自觉回归指挥岗位，坚持主业主抓。首长机关特别是党委班子要主动参训参考，叫响“向我看齐”，做到训考班子先训考主官、训考部队先训考机关、训考士兵先训考军官，营造“领导带头训、人人争先训”“干部带头考、战士自觉考”的生动局面。

要针对“五个不会”和“两个能力不够”的问题，扎实组织首长机关强化集训，常态举办军事讲坛和理论夜校，认真落实“讲研摆练”，全面提升谋划打仗、指挥打仗、带兵打仗的实际本领。

分队军官要切实解决好工训矛盾，突出抓好基本技能、专业技能和指挥技能强化训练，突出遂行多样化军事任务组织指挥能力培养，争做组训任教的“明白人”和能带兵打仗的“指挥官”。

扩展资料

军事训练有多种分类方法，通常依据国家的军事制度和武装力量结构，以军队的体制编制为基础，按照训练对象、任务、性质、形式和内容等进行划分。主要有：按训练体制可分为部队训练、军队院校教育和预备役训练。

按武装力量结构可分为联合训练、陆军训练、海军训练、空军训练、火箭军部队训练、战略导弹部队训练、武装警察部队训练和其他系统训练；按训练对象可分为士兵训练、军官训练、首长机关训练。

按训练内容可分为共同训练、技术训练、战术训练、战役训练、战略训练和非战争军事行动训练；按训练背景可分为平时训练、临战训练和作战间隙训练；按训练目的和方法，还可分为针对性训练、适应性训练、营区训练、野外训练、基地训练、模拟训练和网络训练等。

军事训练内容是军事训练的核心要素，在训练过程中起着重要作用。主要有共同条令、军事体育、卫生与防护、军事基本知识、轻武器射击、投弹、战术基础动作等内容。各军种、兵种的共同训练，通常根据自身特点设置相应的内容。

主要有专业理论，坦克、舰艇、飞机和车辆等的驾驶技术，各种枪、炮的射击技术，各种导弹的发射技术，卫星测控技术、指挥信息系统操作使用技术，各种机械、器材和通信、电子设备等的操作使用、维修保养技术，以及医疗救护和后勤保障技术等。

主要有战术理论及原则，作战对象的编制装备、战术思想及战斗行动特点，作战地区地形、气象、水文的特点及对战斗行动的影响，军种、兵种知识及战术运用，战斗部署和行动、战斗指挥、战斗协同、各种保障和战时指挥机关工作等。

不同军种、兵种的战术训练，其内容各有侧重。主要有军事战略方针，战略及作战思想，现代战争、战役的特点和基本规律，有关国家或地区的政治、经济、军事情况及作战力量的编成、运用、指挥和作战行动特点，预定作战地区的战场自然环境及对作战行动的影响，军种、兵种知识及作战运用，战役部署和行动，战役指挥、战役协同、各种保障和战时指挥机关工作等。

主要有国家安全战略和军事战略方针，与国家安全、发展战略和国防有关的政治、经济、外交、科学技术、地理环境和战争法理论；世界军事战略格局和国家周边安全环境；战争或现实军事斗争全局的战略指导，以及国防、军队后备力量动员，战争的组织与实施和重大突发事件的处置方法等。

主要包括统帅部组织的联合训练、战区组织的联合训练、多军种组织的联合训练，以及由不同国家或地区共同组织的多国部队联合训练。目的是加强军队组织筹划现代战争的能力，提高军队遂行整体作战和联合行动的能力。

如何深化轮训轮值 战训合一训练模式

着眼于警务实战需要，针对基层一线民警教育训练中的突出问题，公安部党委《关于加强和改进公安教育训练工作的意见》明确要求“深入推进‘轮训轮值、战训合一’训练模式”，全面提升教育训练工作的质量和效能。

受基层公安保卫任务繁重、编制警力不足等多方面因素的制约，公安教育训练工作一直存在工训矛盾突出、战训脱节等问题，严重影响了训练效能。为有效解决这些问题，各地公安机关结合实际坚持不懈地进行研究探索。2000年以来，上海、广东等地公安机关学习借鉴香港警察机动部队的做法，因地制宜地创立了“轮训轮值、战训合一”训练模式。参加轮训的民警，既集中进行政治业务和警务技能战术培训，又统一编队作为值班备勤、处置突发事件的应急机动力量，平时训练、战时出警，常年轮换、坚持不断，取得了良好的效果，得到了当地公安机关和广大民警的普遍认可和欢迎。

2008年，公安部政治部在认真总结多地开展“轮训轮值、战训合一”训练经验的基础上，经过深入研究论证，决定在全国市、县公安机关全面推行这种模式。一年多来，全国已有91%的市级和68%的县级公安机关实行这一训练模式。各地的实践证明，“轮训轮值、战训合一”训练模式不仅有利于解决工训矛盾、战训脱节等问题，有效增强公安教育训练的质量和效能，而且对优化警力资源配置、完善警务工作机制，深化“三基”工程建设和“三项建设”具有积极的推动作用，是符合警务实战训练规律、适应基层一线实战需要的科学有效的施训方式。

各级公安机关要按照部党委《关于加强和改进公安教育训练工作的意见》的要求，准确把握这一训练模式的内涵和实质，紧密结合实际，深入推进落实。要突出训练的重点内容，按照“练为用”的总体思路，根据不同时期、不同地域警务实战的实际需要，科学设置轮训内容，重点培训基层一线民警最急需的知识技能，使训练成果更快地转化为实际战斗力。要规范训练的运行管理，紧密结合当地警务规律特点和公安队伍的实际情况，合理确定轮训规模和批次，科学组织实施训练和执勤，特别是要按实战需要编组编队，并建立精简高效的层级管理体系和指挥调度机制，确保轮训队伍能够随时承担应急机动任务。要加强训练基础建设，积极采取“走出去、请进来”和“送教上门”、层层滚动培训等多种形式，大力选拔、培养实战教官，逐步建立实力雄厚的教官人才库。要按照“实用、管用、够用”的原则，科学整合内部资源，积极运用外部资源，大力推进训练基地建设，加大训练经费和装备投入力度，确保轮训工作顺利开展。

“轮训轮值、战训合一”训练模式是破解教育训练难题、提高教育训练效能的佳策良方，也是公安教育训练工作改革创新的实践成果，具有广阔的发展空间和前景。各级公安机关在大力推行这一训练模式的同时，还要继续发扬勇于探索、敢于创新的精神，用丰富的实践经验不断完善这一训练模式，进一步提高训练的质量和效能，推动公安教育训练工作不断取得新的发展进步。